Ang konsepto ng "DevOps, " ng paghahalo ng dalawang proseso ng pag-unlad ng software at pagpapatakbo ng software, ay lumipat ng mga bundok sa mundo ng negosyo. Ang mga kumpanya ay nag-scrambling upang makasakay sa makabagong pilosopiya tungkol sa kung paano ilipat ang mga proyekto sa pamamagitan ng isang pipeline at magsulong ng streamline, tuluy-tuloy na paghahatid ng software.
Sa ganitong dinamikong kapaligiran, ang manager ng DevOps ay isang mahalagang tao sa isang istraktura ng korporasyon. (Matuto nang higit pa tungkol sa DevOps sa Mga Pag-unlad sa DevOps.)
Ano ang ginagawa ng isang manager ng DevOps? May isang maikling sagot at isang mahabang sagot. Ang maikling sagot ay ang tagapamahala ng DevOps lamang ay nagtataguyod at nagpapatupad ng DevOps bilang isang pilosopiya - na ang tagapamahala ng DevOps ay naghahawak ng mga koponan ayon sa mga diskarte ng DevOps at ipinangangaral ang mga DevOps sa labas ng komunidad pati na rin - halimbawa, sa isang base ng customer.
