Eric Kavanagh: Mga kababaihan at ginoo, kumusta at maligayang pagdating muli sa Inside Analysis. Ang pangalan ko ay Eric Kavanagh. Kami ay makipag-usap sa isang tunay na pinuno ng pag-iisip sa buong puwang ng mga kaganapan at ito ay isang medyo mainit na kaganapan na naririnig mo tungkol sa, na tinatawag na South By Southwest (SXSW). Nakakuha ito ng isang buong interactive na sangkap sa mga araw na ito. Hindi lamang ito mga pelikula at musika. Ito ay maraming teknolohiya at talagang maraming kamangha-manghang mga bagay na nangyayari. Nakikipag-usap kami kay Chris Valentine. Siya ang tagapag-ayos para sa programa ng South By Southwest Accelerator. Si Chris, una sa lahat, maligayang pagdating sa palabas.
Chris Valentine: Maligayang pagdating at salamat sa pagkakaroon ko.
Eric Kavanagh: Oo naman. Bakit hindi mo kami nilalakad kung ano ang Accelerator, kung saan nanggaling ito, at ano ang tungkol sa iyo?
| Panahon na: Nobyembre 7 @ Hatinggabi para sa 2015 Showcase
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Oo naman. Ang South By Southwest Accelerator ay isang platform upang payagan ang mga kumpanya ng maagang yugto na itaguyod ang kanilang produkto o serbisyo sa mga dalubhasa sa industriya, VC o mga tauhan ng high-profile media. Nagsimula ang kaganapan noong 2009, kaya ito ang ating ikapitong taon, nagaganap noong Marso 14 at ika-15 sa Austin, Texas. Naghahanap kami para sa isa pang mahusay na kaganapan at upang makita ang ilang mga mahusay, mahusay na mga startup.
Eric Kavanagh: Pinag-uusapan mo ang tungkol sa pagbabago, kaya ang mga ito ay mga cool na kumpanya na may mga cool na ideya at nais nilang bumaba sa lupa. Sa palagay ko ang isa sa mga patakaran ay kailangan nilang magkaroon ng mas mababa sa limang milyong dolyar sa venture capital at ang mga may-ari ng kumpanya ay kailangang maging aktibong mga kalahok sa kung ano ang nangyayari, di ba?
Chris Valentine: Oo, sa iyong punto, mas mababa sa limang milyon sa pagpopondo, at kailangan nilang ilunsad ang kanilang produkto o serbisyo sa loob ng isang taon bago ang petsa ng kaganapan ng Marso 15, pati na rin magkaroon ng ilang uri ng pagmamay-ari sa kumpanya. Talagang kung ano ang hinahanap namin dito ay upang makahanap ng ilang mga kagiliw-giliw na mga makabagong kumpanya, sana bago pa man makita ng iba o tulad ng nagsisimula silang lumikha ng kamalayan at pagkakalantad sa isang mas malaking antas. Nais naming tulungan ang South By Southwest Accelerator sa kanilang kumpanya, upang makuha ang pagkakalantad na iyon, at tulungan silang makarating sa susunod na lugar.
Eric Kavanagh: Ang cool talaga. Bakit hindi mo pinag-uusapan ang tungkol sa kung ano ang nakuha mo sa negosyong ito? Alam ko na ikaw ay isang malaking tagagawa ng kaganapan at mga kaganapan ay kapana-panabik. Sila rin ay medyo nerbiyos-wracking sa mga oras ng kurso, dahil humantong ka hanggang sa kaganapan at pagkatapos ay mukhang isang blur, at pagkatapos ay nagpapatuloy. Bago namin inilunsad ang pag-uusap na ito dito, ikaw at ako ay nagsasalita. Gumawa ka ng ilang mga talagang kagiliw-giliw na mga puntos tungkol sa kung paano malalaman kung ang isang kaganapan ay gumagana at kung ano ang hahanapin mo habang pinaplano mo ang kaganapan at habang ginagawa mo ang kaganapan. Siguro sabihin sa amin kung ano ang magic sa likod ng bahagi ng paggawa ng bahagi ng programa ng Accelerator?
Chris Valentine: Aking sarili, ako ay nagsasagawa ng mga kaganapan sa loob ng higit sa 20 taon at nagsasagawa ako ng teknolohiya at mga kaganapan na may kaugnayan sa pagsisimula sa huling pitong hanggang sampu, at nagtatrabaho sa mga talagang malaking pagkakataon para sa mga uri ng mga kaganapan. Gamit iyon, noong nagsimula akong magtrabaho sa mga kaganapan sa teknolohiya, talagang nasasabik ako sa teknolohiya. Sa palagay ko ito ay isa sa mga magagandang bagay na magagawa ko, at talagang makita ang hinaharap ng teknolohiya. Nalaman ko nang maaga iyon lalo na sa nakaraang mga taon kung saan ang mga kaganapan sa pitch ng teknolohiya ay nagiging mas karaniwan, paano ka patuloy na maging mapagkumpitensya sa puwang na ito?
Kaya nagsimula akong mag-aral ng mga ekosistema mula sa buong mundo at sinimulan kong tingnan ang mga ito, tingnan kung ano ang nangyayari, at tingnan kung saan nagmula ang mga startup. Kami ay madalas na magkaroon ng isang advisory board. Napagtanto ko sa isang antas ng US sa buong bansa, ang Cincinnati, Ohio ay nagsisimulang tumaas sa tuktok na may kinalaman sa kanilang startup ecosystem o Omaha, Nebraska. Pupunta ako sa merkado na iyon at makahanap ng ilang mga impluwensya doon at tatanungin sila, "Gusto mo bang maging nasa advisory board?" sa layunin na makakatulong sila sa pagmaneho ng ilan sa mga nasa mga pamayanan na mag-aplay para sa kaganapan at sana ay makisali.
Dinala ko rin ito sa susunod na antas at sinimulan kong gawin ito sa isang pandaigdigang antas. Iyon ang isa sa mga bagay na sa nakaraang taon o dalawang taon, ito ay isang bagay na talagang sinimulan kong makita, na siyang globalisasyon ng startup ecosystem. Ang nakikita ko nang higit at higit pa sa isang pandaigdigang antas, nagkakaroon ka ng mga startup na ito; hindi na namin iniisip ang ating sarili bilang isang kumpanya na nakabase sa US. Kailangan nating mag-isip ng pandaigdigang ekosistema, at mas maliit ito kaysa sa talagang tila. Sinimulan kong pag-aralan ang mga ekosistema na ito sa mga lugar na maaaring isipin, tulad ng London ay magiging isang malinaw na pagpipilian, Moscow, Singapore.
Ngunit pagkatapos ay may mga bagay tulad ng mga lugar sa Columbia; at Santiago, Chili; Buenos Aries, ilang lugar sa Africa. Ang iba't ibang mga bulsa, ang ilan ay malinaw, ang ilan ay hindi. Nabasa ko ang isang artikulo kahapon tungkol sa Wales at UK na mayroong ekosistema na ito at iniisip ko, hindi ko naisip iyon. Pumasok ang isip ko, "okay, let me read about it." Syempre nasasabik ako dito at mahilig lang sa nabasa ko. Pagkatapos mayroon din, kung sino ang nasa komunidad na iyon na makakatulong sa akin na makahanap ng mga kumpanyang ito at makakatulong sa akin na mas maunawaan ang komunidad na iyon; pati na rin kung makakatulong sila sa akin na makahanap ng mga kumpanyang ito? Bakit mahalaga iyon?
Sa palagay ko para sa akin, sa iyong katanungan kung paano ka gumawa ng isang kaganapan, ngunit gawin itong magic, ay patuloy kami sa sitwasyong ito. Naghahanap kami para sa susunod na mga startup. Palagi kaming kinakailangang magbago muli ng pipeline bawat taon dahil nagbabago ito. Ito ay mas mahirap kaysa sa kung ginawa mo lamang ang isang regular na kumperensya ng tech, magiging isang sitwasyon kung saan maaari kang bumalik sa parehong mga tao sa taon at taon, at maaaring baguhin ang ilan, ngunit sa sitwasyon ng mga startup, kailangan mong lagyan muli ang pipeline mula sa simula bawat taon. Ang isa sa mga bagay na kailangan kong gawin ay talagang nakatuon sa pagdating ng bago, malikhaing paraan upang makahanap ng mga startup, upang makahanap ng mga paraan sa iba't ibang antas.
Gumagamit ito ng isang malakas na board ng advisory. Tinitingnan nito ang iba't ibang uri ng mga merkado at sinusubukan na makahanap ng mga tao sa mga komunidad na iyon. Pagkatapos ang iba pang bahagi ay dahil mayroon akong malawak na karanasan at mayroon din akong isang nangungunang tagapamahala ng kaganapan na nagtatrabaho sa akin sa huling limang taon at mayroon siyang 25-plus taon na karanasan. Mula sa isang punto ng logistikong kaganapan, iniisip namin ang tungkol sa karanasan ng gumagamit. Paano tayo gagawa ng isang kaganapan? Nagpupunta ako sa maraming iba pang mga kaganapan, kaya alam ko kung ano ang ginagawa ng ibang tao. Sa palagay ko ay naglakbay ako sa taong ito sa marahil tungkol sa 15-20 mga lungsod.
Napunta ako sa marahil tungkol sa 10-15 iba't ibang mga kaganapan, iba pang mga kaganapan sa pitch, iba pang mga uri ng kumperensya. Pumunta ako sa mga pangyayaring iyon upang tingnan at makita kung ano ang kanilang ginagawa at kung ano ang maaari nating gawin upang mas mahusay ang ginagawa natin, upang mas mapang-akit ang ating sarili? Ang paraan na sinubukan kong isipin ito mula sa pananaw ng isang dumalo ay kapag hinihiling namin ang isang tao na dumalo sa isang bagay na aking ginagawa, gumagawa sila ng isang pangako tungkol sa oras at pinansiyal na mga mapagkukunan, kaya't makagawa ako ng isang pagkakataon magkaroon ng isang positibong karanasan kapag dumalo sila sa mga kaganapang ito? Lagi kong iniisip yun.
Ito ay isang katanungan ng kalidad ng kaganapan. Pakiramdam ko ay medyo komportable kami ay makagawa ng isang kalidad na kaganapan dahil nakuha namin ang lahat ng malawak na karanasan na ito, kasama na tinitiyak na nakukuha namin ang tamang mga startup at pagkatapos ay makuha ang mga ito sa entablado, na palaging ang trick. Sa palagay ko kung tatanungin mo ang sinumang kung sino ang isang peer sa ginagawa ko, malamang na nagkakaroon sila ng parehong mga pakikibaka at hamon. Hindi namin dapat sabihin ang mga hamon. Manatiling positibo! Sa palagay ko ang mga talagang malikhain at patuloy na makahanap ng mga paraan upang magawa ito, ang mga pangyayaring iyon ay magpapanatili ng kanilang mga sarili sa pamamagitan ng oras.
Eric Kavanagh: Sa palagay ko nakagawa ka ng ilan, talagang magagandang puntos tungkol sa kahalagahan ng isang ekosistema dito. Kayong mga tao siyempre ay ginagawa ito nang pansamantala at mayroon ka ng lahat ng mga kamangha-manghang nakaraang hukom at emcees na nagtrabaho kasama ang South By Southwest Accelerator, at iyon ay isang mahusay na senyales dahil ito ang mga kumpanya ng pakikipagsapalaran na aakyat sa plato, magtapon ng pera sa ilan sa mga samahang ito, dahil sa anumang uri ng sitwasyon ng pagsisimula, kailangan mong malinaw na isang magandang ideya. Kailangan mong magkaroon ng mahusay na kawani. Pagkatapos ay kailangan mo ng sapat na firepower upang makapasok sa orbit.
Iyon ang susi at iyon ang dahilan kung bakit kailangan mo ng labis na pamumuhunan upang mawala ang ilan sa mga ideyang ito, dahil kailangan mong suportahan ang pangitain na mayroon ka, ngunit pagkatapos ay kailangan mong lumabas doon at makakuha ng higit sa antas ng ingay at tulungan ang mga tao na maunawaan kung bakit espesyal ang iyong produkto o serbisyo. Iyon ang uri ng bagay na maaari talagang magtaguyod at makakatulong sa paglulunsad, di ba?
Chris Valentine: Oo. Ang isa sa mga bagay na palaging sinusubukan kong gawin ay ang lumikha ng halaga para sa iba't ibang mga tao na kasangkot, hindi lamang mula sa pananaw ng isang dumalo, na kung saan lamang ang napag-usapan natin, kundi pati na rin mula sa mga hukom 'sapagkat ito ay isang live na pitch event, kaya ang mga kumpanya ay tumutusok sa mga hukom na madalas na mga VC o Angel mamumuhunan o iba't ibang uri ng mga impluwensyado, pati na rin mula sa mga kumpanya na nagtatanghal. Kung maaari kang lumikha ng halagang iyon, sa palagay ko ito ay isa sa mga bagay na kung saan sa paglipas ng panahon, patuloy mong ibabalik ang isang mas malakas at mas malaki at mas malaking madla dahil pinapakain nito ang taon sa taon.
Pinapakain nito ang kaguluhan na alam ng mga tao tungkol sa kaganapan at alam mong gumagawa ka ng isang kalidad na kaganapan, ngunit nakakakuha ka rin ng pinakamataas na antas. Kung pag-uusapan natin ang ilan sa mga taong ito, kapag pinag-uusapan natin ang mga hukom, nagkaroon kami ng Tim Draper ng DFJ. Nagkaroon kami ng John Sculley, dating CEO ng Apple at siya ang CEO sa Pepsi. Ginawa niya ang Pepsi Hamon, para sa sinumang may sapat na katatandaan upang matandaan iyon.
Eric Kavanagh: Natatakot akong umamin.
Chris Valentine: Natatakot din ako, upang umamin na, ngunit Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; alam mo si Bob Metcalf, ang co-founder ng Ethernet; pinag-uusapan natin ang ilan sa pinakamataas - ang mga ito ay ang 0001% sa teknolohiya - ang pinakamataas na antas. Kung ikaw ay isang pagsisimula at mayroon kang isang pagkakataon na maaaring umupo doon at makapag-usap sa kanila tungkol dito? Nagtatrabaho kami sa lahat ng iba't ibang mga kumpanya. Magkakaroon kami ng isang VC mula sa Kleiner Perkins o Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Pupunta ka, "sino ang taong ito?" Nilikha niya ang Gmail. Siya ang dating CTO ng Zappos, ang uri ng bagay na iyon. Ang kanilang mga resume ay nakakapagod kapag nagsimula kang mag-isip tungkol dito. Kung ikaw ay mula sa isang panimulang pananaw, nakakakuha ka ng access sa pinakamataas na antas. Oo, maaari mong mai-iskedyul ang isang pulong sa ilang mga taong ito at maaaring mabilis lamang itong mag-isa, ngunit kung ikaw ay mapalad at matagumpay ka at magawa mo ito sa finals sa site, mayroon kang isang pagkakataon na matugunan ang potensyal, at ginagawa namin ang tatlong hukom sa araw na isa, tatlong hukom sa araw na dalawa, ito ay magkakaiba ang mga tao, kasama namin ang ilang mga emcees.
Mayroong potensyal na hanggang sampung tao na magkikita sila sa loob ng dalawang araw. Mayroong halaga doon. Pagkatapos para sa mga venture capitalists o sa mga taong darating bilang mga hukom, ang pagkakataon doon ay patuloy na makakita ng mga de-kalidad na kumpanya. Hindi ko pinapahalagahan ang katotohanan na ito ay isang bahagi ng mas malaking Timog Sa Timog-Kanluran na Interactive, kaya may mga taong nakikisali na pumupunta sa maraming mga kaganapan sa pitch, ngunit naroroon din sila para sa ideya na darating sila ang mas malaking kumperensya. Alam na, kailangan pa rin nating lumikha ng halaga, kaya kailangan kong maglagay ng ilang mga magagandang startup sa entablado para sabihin nila, "Yeah, handa akong lumapit sa Austin. Gagawin ko ang lahat."
Ito ay hindi isang madaling kaganapan na halos dumalo dahil sa laki at dami at lahat ng nangyayari, ang enerhiya, na hindi kapani-paniwala at malamang na hindi mo ito mararanasan sa anumang iba pang kaganapan, marahil ng ilang iba pang malaki, malaking palabas. Ito lamang ang kagiliw-giliw na bagay na pinagtatrabahuhan ko. Sa palagay ko ang susi ay nagbibigay ng halaga sa mga dadalo, hukom, emcees at mga finalist. Sa tingin ko kung magagawa mo iyon, sa palagay ko ay isang positibong panalo para sa lahat na kasangkot.
Eric Kavanagh: Lahat ito ay magkakasama. Magaling talaga yan. Pag-usapan natin ang iba't ibang mga kategorya dahil siyempre maraming iba't ibang uri ng mga teknolohiya na maaaring makisali dito, enterprise at matalinong mga teknolohiya ng data, libangan at teknolohiya ng nilalaman, digital na kalusugan. Iyan ay isang malaking puwang sa mga araw na ito. Dapat kong isipin na maraming mga tao ang nakakakuha sa na; mga teknolohiyang panlipunan, magagamit, at makabagong teknolohiya sa mundo. Marami ka talagang pananaliksik sa iyong advisory board at napunta ka sa mga kaganapang ito at talagang resulta ito ng lahat ng pananaliksik na iyon at lahat ng pagsisiyasat na nagreresulta sa mga ganitong uri ng kategorya, di ba?
Chris Valentine: Oo. Ayon sa kaugalian, inilulunsad namin ang mga kategorya kapag naglulunsad ang site, na kadalasang maagang bahagi ng Agosto, ang unang linggo ng Agosto. Sa unang ilang buwan mula sa kaganapan, na nangyayari sa kalagitnaan ng Marso hanggang Agosto, nakikipagtulungan ako sa ilang mga pangunahing tagapayo. Nagsisimula kami upang tingnan kung ano ang nakikita namin sa ekosistema ng teknolohiya. Dahil mayroon lamang tayong espasyo para sa anim na kategorya, bawat taon, kailangan nating maghanap ng mga paraan. Inaasahan kong makakagawa ako ng higit pang mga kategorya, ngunit mayroong ilang mga limitasyon. Ano ang mangyayari, at ang isa sa mga mahusay na bentahe ng pagtatrabaho sa South By Southwest ay sa pamamagitan ng kanilang network, maaari naming simulan upang makita ang mga uso.
Lahat ng isang biglaang makikita mo, ilang taon na ang nakakaraan, nagkaroon ako ng isang tao mula sa South By Southwest na lumapit sa akin at sabihing, "Mayroon ka bang ginagawa sa anumang tech sa pagkain?" Gusto ko, "Ito ay isang sub-kategorya sa loob ng aming makabagong kategorya ng teknolohiya sa mundo." "Naisip mo ba ang paglikha ng sariling kategorya?" Tulad ako, mula sa pananaliksik na nagawa ko, at gumugol ako ng maraming oras bawat taon na nakikita, tinitingnan ko lang ito kahapon; Tinitingnan ko ang tungkol sa 80 bagong mga mapagkukunan araw-araw sa umaga mula sa buong mundo, at lahat ng uri ng teknolohiya ng pagsisimula ng focus.
Ang puna ko sa taong iyon ay, ay, "Oo, alam ko ang nangyayari sa tech. Mahusay na malaman na nagsisimula ka nang makita na sumasalamin sa proseso ng pananaliksik habang sinusuri mo iyon. Sa palagay ko ito ay isang malakas na subset sa loob ng isang mas malaking kategorya. Sa palagay ko hindi ito maaaring maging sariling kategorya. Ang tinutukoy ko ay kapag tinitingnan mo ang mga kategoryang ito, numero uno ay, saan ang industriya patungo sa teknolohiya? Anong mga kategorya ang pinakamalakas? Sa palagay namin makakakuha kami ng sapat na kalidad ng mga kumpanya na mga tagapagpalit ng laro na nakakaimpluwensya sa ekosistema.
Kapag iniisip ko ang tungkol sa food tech, tulad ko, malamang na makakakuha ako ng halos 10 hanggang 15 kumpanya upang mag-aplay. Marahil maaari kong hilahin ang mga kumpanya, ngunit hindi ako magkakaroon ng isang mahusay na pagpapakita, samantalang ang isang kategorya tulad ng naisusuot, naramdaman kong makakakuha ako ng marahil bilang isang minimum na 50 hanggang 100. Alam kong makakakuha ako ng isang mahusay na walong kumpanya, na kung saan ay ang mga kumpanya na magpapakita sa site para sa kategoryang iyon, kaya magkakaroon tayo ng magagaling na walong kumpanya at makakakuha ng isang mahusay na malakas na pagpapakita, at ang lahat ng walong kumpanya ay magiging malakas kumpara sa maaaring dalawa o tatlo at pagkatapos ang natitira mahina.
Muli, dapat kong palaging isipin na gumagawa ako ng isang palabas. Ito ay isang kaganapan, ngunit ito ay pa rin ng isang palabas. Kailangan kong mag-isip tungkol sa kalidad at kung ano ang nais makita ng mga tao? Kung makapagpakita ako ng isa o dalawang magagandang kumpanya, ngunit kung gayon ang natitira ay wala sa antas na nararapat, at ang mga tao na nasa madla ay ang pinakamataas na antas ng mga influencer ng tech - malalaman nila talagang mabilis . Hindi mo mai-mask ang mga bagay na ito, lalo na sa isang live na kaganapan sa pitch. Hindi mo talaga ma-mask ang mahina ng mga kumpanya, kaya mabilis silang malaman.
Sa palagay ko maaari naming lumayo kasama ito ng isang taon, marahil dalawa, ngunit pagkatapos, ginagawa namin ito sa loob ng pitong taon, at ang dahilan na ang mga numero ay patuloy na tumataas sa tungkol sa mga taong dumalo sa kumperensya sa site na may kaugnayan sa Kaganapan ng Accelerator ay dahil sa palagay ko taon-taon ang mga tao na nalalaman kapag naglalakad ako sa silid na iyon, makakakita ako ng mga matatag na kumpanya. Ang anim na kategorya ay mapanimdim. Bawat taon titingnan namin ang anim na kategorya at sinasabi namin, "Ano ang nagbago?" Nais ba nating ganap na mapupuksa ang isang kategorya nang lubusan? Hindi ako kilalang tao. Kung hindi sa palagay ko may nangyayari sa tamang direksyon, mabilis akong mag-swipe.
Hindi gumagana. Ano ang gagawin natin upang ayusin ito? O kung ano ang gagawin namin ay magbabago tayo ng ilang mga bagay. Ilang taon na ang nakalilipas, mayroon kaming kategorya ng teknolohiya ng balita. Malakas ito sa loob ng isa o dalawang taon. Akala ko ang ikatlong taon ay nagkakaroon ng kaunting mahina, kaya mabilis kaming gumawa ng isang bagay sa libangan at teknolohiya ng nilalaman. Inilabas namin iyon sa halos tulad ng isang sub-kategorya ng mas malaking kategorya ng libangan. Binigyan namin ito ng pantay na pagsingil na may isang pamagat. Sa palagay ko makakakuha pa rin tayo ng ilang malakas na kumpanya, ngunit hindi ko inakalang makakakuha kami ng isang mahusay na walo mula sa indibidwal na kategorya. Ito ang kakatwang hamon na kung saan mayroon lamang kaming maraming espasyo.
Mayroon pa kaming walong kumpanya sa bawat kategorya ng pag-pitching sa araw ng isa. Karamihan sa mga kumperensya ng tech ay wala sa marami. Kung nagsasagawa sila ng mga startup, hindi nila nakikitungo ang bilang na iyon. Karamihan sa mga uri ng mga bagay na ito, marahil makikita mo ang 10 hanggang 20. Tulad ng karamihan sa mga bagay na nangyari sa South By Southwest Interactive, palaging nasa napakalaking, malaking sukat. Sinusubukan kong magtrabaho sa loob ng mga parameter na iyon, ngunit laging tungkol sa paghahanap ng pinakamahusay at pagkatapos ay sinusubukan na magkaroon ng maraming hangga't maaari mong makuha.
Eric Kavanagh: Magaling yan. Ito ay kailangang maging kapana-panabik na gumana sa mga startup at pagkatapos ay ang buong kultura ng pagsisimula. Inaasahan ko na sa nakikita mo ang ilan sa mga nakaraang nagwagi na nagtagumpay, at mayroong ilang talagang malakas na mga numero dito - sa 257 na kumpanya na lumahok, 50% ang nakatanggap ng pondo. Napakalaking iyon. Iyon ay isang tunay, talagang malaking pakikitungo, at sa palagay ko ay isang testamento sa proseso na iyong pinag-uusapan. Hinuhulaan ko na kung minsan ay nakakaramdam ka ng magandang pakiramdam upang isipin na ang ilan sa mga kumpanyang ito ay talagang gumagawa, nang maayos. Marami sa kanila ang nakuha ng mas malalaking kumpanya at mga cool na bagay, di ba?
Chris Valentine: Oo. Natapos lamang namin ang pananaliksik na ito tungkol sa dalawang linggo na ang nakalilipas kasama ang mga numero. Ang mga numero na iyong tinutukoy ay mula 2009 hanggang 2014. Mayroon kaming 257 kumpanya na lumahok; 50% ng mga nakatanggap ng pondo. Nais kong maging maingat kung paano ko ito nasabi. Hindi kami isang pondo. Kami lang ang platform sa pitch event. Kami ay isang live na pitch event kung saan ang mga kumpanya ay maaaring dumating at maaari silang maipakita, ngunit pakiramdam ko mayroong isang dahilan kung bakit sa palagay ko nakakakuha kami ng mga uri ng numero. Ang mga numero, sa iyong punto, $ 1.78 bilyon, 12% ng mga kumpanyang iyon ay nakuha.
Ang nagsasabi sa akin ay isang pares ng mga bagay. Sa palagay ko numero uno, sinasabi nito sa akin na pinipili namin ang mga tamang kumpanya, na mayroon kaming tamang advisory board, na ang mga system at proseso na nilikha namin ay ginagawa kung ano ang kailangan nilang gawin. Sa palagay ko, sa pamamagitan ng paggawa ng sapat na ito, sa palagay ko sa pamamagitan ng pagkakaroon ng tamang mga tao na kasangkot, alam lamang natin kapag nakakita ka ng isang tamang kumpanya. Naaalala ko noong nakaraang taon na tumitingin sa isang kumpanya at pupunta lang, "Panalo ang isang ito." Minsan alam mo lang ito pagkatapos basahin ang application. Tumawag ako ng isang tao na masasabi ko dahil sa tiwala at sinabi, "Sa palagay ko natagpuan ko ang nagwagi, " at tinitingnan nila ang ilan sa mga aplikasyon.
Siya ay tulad ng, "Huwag sabihin sa akin. Hayaan akong hulaan." Tinawagan niya ako mamaya sa susunod na linggo nang matapos nila ang kanilang bahagi ng pagsusuri at pumunta sila: "Sa palagay ko alam ko kung sino ito. Ito ba …?" At ako ay tulad ng, "Oo, iyan ang isa." Ito ay tulad ng, oo: minsan alam mo lang. Minsan hindi mo alam dahil nakakuha sila sa entablado at ang kumpanyang iyon ay maaaring nagawa nang maayos sa pre-stuff at pagkatapos ay makarating sila sa entablado. Gumagawa din kami ng coaching ng mga finalist bago sila talaga makarating sa entablado, ngunit magaling silang magawa sa bawat bahagi, at nakakuha sila sa entablado at naging labis na kinakabahan kung saan hindi nila maipahayag ang kanilang mensahe sa antas na iyon. Sinusubukan naming tulungan sila at coach sila na maging handa para sa iyon, ngunit kung minsan sila ay isang stakeholder at kung minsan ay nakikipag-ugnayan kami sa mga nakababatang CEOs na walang karanasan tungkol sa pagpapakita sa harap ng isang malaking madla, muli, sa mataas na antas at ang mga tao na nakaupo sa mga hukom 'at mga upuan ng emcees'.
Ang pananaliksik, sa akin, ay talagang kapana-panabik. Gustung-gusto ko ang katotohanan na kapag pinag-uusapan mo ang 12% ay nakuha, at pinag-uusapan mo ang mga kumpanya tulad ng Google, Facebook, Apple, Live Nation, upang pangalanan ang iilan. Ang lahat ay talagang malakas na pangalan. Kung gayon ang mga kumpanya, na sa palagay ko ay isang lugar kung saan kailangan nating gawin sa South By Southwest Accelerator ay mas mahusay na ibenta ang aming kwento tungkol sa mga kumpanya na nasangkot. Hindi ako sigurado na napagtanto ng mga tao na kasangkot si Siri, ngunit nasangkot sila sa kumpetisyon nang maayos bago pa makuha ng mga ito ang Apple. Isa ito sa mga bagay na ito. Iyon ay isang kagiliw-giliw na kwento na dapat nating patuloy na subukang ibenta sa isang malaking madla, ngunit nakipagtulungan din kami sa mga pangkat tulad ng Hipmunk, Pagkain ng Pagkain at pagkatapos ay Tango. Ang Tango ay tumitingin sa halos 250 milyong dolyar.
Ang Wildfire ay nakuha ng Google ng 350 milyon. Sa palagay ko ang nangyayari ay isang serye na tumatawid kapag alam ng karamihan sa mga tao. Kung napunta ako sa aking ina na hindi tech friendly o pumunta sa isang tao na hindi tech friendly - Mahal ko ang aking ina, ngunit alam ko ang mga limitasyon niya - at sabihing, "Alam mo ba kung sino si Siri?" Pupunta siya, "Iyon ay isang bagay sa aking telepono." Ngunit kung sinabi kong Tango o Wildfire, hindi nila alam kung sino iyon. Ang ilan sa mga pangalang ito ay hindi kasing laki, hindi nila alam kung paano tatawid ang kamalayan ng masa, ngunit sa palagay ko ginagawa nila ang ilang mga hindi kapani-paniwalang bagay.
Sa palagay ko ang dahilan kung bakit nakikita mo ang 1.78 bilyong dolyar. Muli, kung ano ang nagsasabi sa akin ay mayroon kaming tamang mga miyembro ng advisory board. Naghahanap sila ng mga tamang kumpanya. Mayroon kaming tamang mga tao na tumutulong sa amin sa kahabaan ng paraan, coach ng mga kumpanyang ito, kaya tinutulungan namin silang makarating sa isang tiyak na antas upang maipakita nila nang maayos ang kanilang sarili. Pagkatapos ay nililikha namin ang platform na iyon sa harap ng mga tamang hukom at emcees at kung akma, upang mag-alok ng ilang uri ng pondo at mga pagkakataon sa kahabaan.
Eric Kavanagh: Oo, mahusay iyon. Maaari kong sabihin sa iyo na ako ay kasangkot sa mga kaganapan sa loob ng maraming taon na ngayon at ako ay naging napaka, napahanga ng iyong mga proseso. Malinaw mong naisip ang lahat ng bagay na ito. Pinamamahalaan mo ito, napakahusay at napakalaki nito sapagkat napaka-patas sa lahat ng kasangkot at sa palagay ko ay gumawa ng malaking pagkakaiba dahil ang mga taong kasangkot ay alam kung ano ang aasahan at alam nila na makakakuha sila ng isang propesyonal na uri ng operasyon.
Sa palagay ko marahil isasara ko ang katanungang ito dahil napag-usapan mo na ito at sa palagay ko ang isa sa mga mas mahalagang serbisyo na iyong ibinibigay ay ang buong proseso ng pangangalaga na ito at tulungan ang mga tao na maunawaan kung ano ang dapat nilang gawin, kung paano nila dapat lapitan ang sitwasyong ito, kung paano nila lubos na magagamit ang pagkakataong ito. Kaya marahil kung maaari mong isara lamang ang ilang mga payo sa mga startup doon. Ano ang ilang mahahalagang bagay na kailangan nilang tandaan habang ginagawa nila ang ganitong uri ng proseso upang mas mahusay ang kanilang mga pagkakataon?
Chris Valentine: Nais kong bumalik sa isa't isa na naisip sa iyong sinabi at tungkol sa kaganapan na opisyal na ginagawa. Ang isa sa mga natutunan ko, at inaasahan kong maririnig ito ng mga tao, ay na nagtatrabaho ako sa maraming tao at sa tingin ko noong nakaraang taon, at hindi ko pinag-uusapan ang mga taong dumalo, ngunit ang mga taong kasangkot . Mayroon kaming higit sa 317 mga boluntaryo. Nangangahulugan ito ng board board, mga hukom, emcees, coach tungkol sa kung ano ang ginagawa namin. Ang isa sa mga bagay na sa palagay ko ay nakatulong sa mga tao na maging kasangkot sa ginagawa namin para sa mahabang panahon at taon at taon, at mabilis kong itinulak ang mga tao at magkaroon ng mataas na pag-asa ng mga tao, ngunit isa sa mga bagay na susubukan nating gawin ay inilalagay natin ang harapan, kaya maraming malinaw na komunikasyon.
Nais naming makisali ka. Narito ang mga bagay na kailangan naming gawin. Mayroon kaming isang tinukoy na timeline. Sasabihin namin sa iyo nang eksakto kung ano ang iyong gagawin at hindi gagawin ang paraan. Pagkatapos ay palaging may mga e-mail na followup sa uri ng komunikasyon. Ang mga inaasahan ay nakatakda nang maaga. Pagkatapos ng paraan, mayroong komunikasyon na ito. Ito ay tulad ng, nakuha namin ang darating na oras na ito. Hindi lang namin sinabi sa iyo ng isang beses. Makikipag-usap kami na maaaring tatlong beses. Sasabihin namin sa iyo na noong una naming ikalat ang balita sa isang tao, tulad ng isang miyembro ng advisory board. Bibigyan namin sila ng isang dalawang linggong paunawa at pagkatapos ay bibigyan namin sila ng araw-bago paalala.
Alam namin na mahalaga ito sa mga taong nakikipag-ugnayan ako. Ito ang dahilan kung bakit nais kong magtrabaho sa kanila, dahil nasa pinakamataas na antas sila. Ang mga ito ay napaka-matagumpay at alam nila ang mga startup ecosystem na ito, partikular sa mga bahagi na kailangan kong malaman tungkol sa kanila. Makikipagtulungan ako sa kung ano ang gusto kong tawagan ang 1%, ang mga tao sa pinakamataas na antas, ngunit upang gumana sa kanila, kailangan mong maunawaan at magalang sa kanilang oras. Ang mas organisado, ang mas mahusay na ikaw ay tungkol sa kung ano ang iyong ginagawa, numero uno, mapapahalagahan nila ito.
Pangalawa, magkakaroon din sila ng isang sitwasyon kung saan nais nilang magpatuloy sa pakikipagtulungan sa iyo sa taon at taon. Tumitingin kami sa isang napakataas na patuloy na pakikipag-ugnayan sa maraming tao na pinagtatrabahuhan namin, mula sa mga hukom, mula sa emcees, mula sa mga board ng advisory, mula sa mga coach, dahil alam nila na mayroon silang pag-asa na gagamot sila patas, sila ay magagalang na magalang. Magagamot din sila sa isang antas kung saan iginagalang at pinahahalagahan ang kanilang oras. Hindi ko palaging nakikita na kung minsan kapag hinilingin kong magboluntaryo para sa iba pang mga pagkakataon, at ito ang isa sa mga bagay na pinapagpaligaya sa akin. Iyon lang ang isang punto.
Sa tingin ko kapag pinag-uusapan mo ang tungkol sa iyong katanungan tungkol sa kung paano namin matutulungan ang mga startup at kung ano ang maaari nating gawin? Sa palagay ko kapag naghahanap kami ng mga startup, para sa akin madalas na hinahanap ko ito at bago ang aming pakikipanayam ay nag-usap kami nang kaunti tungkol dito. Sa tingin ko ito ay ang parehong bagay. Nais kong makahanap ng isang pagsisimula na natutuwa ako. Ito ay ang parehong bagay kapag pinag-uusapan mo ang isang produkto. Umaasa ka na nasasabik ka tungkol doon. Para sa akin, talagang tungkol lang iyon, at napakahirap tukuyin kung ano iyon, ngunit alam kong may ilang mga bagay.
Minsan ito ang koponan. Minsan ito ang makabagong ideya ng kanilang ginagawa. Minsan ito ay isang bagay na sobrang simple. Tinitingnan mo ito at pupunta ka, tulad ng, napakatalino. Bakit hindi naisip ng isang tao noon? Nag-aayos sila ng isang problema. Pagkatapos kung minsan, palaging mayroong iba't ibang mga uri ng tangibles na hinahanap mo. Iyon ang mga bagay na madalas nating hinahanap sa mga kumpanya. Muli, lagi akong hinahanap kung sino ang magiging pagbabago ng startup ecosystem at ginagawang mas mahusay ang mundo? Iyon ang dahilan kung bakit maraming beses, masasabik ako tungkol sa kalusugan o mga masusuot na kumpanya, sa partikular na kalusugan dahil kung minsan ay nakatuon ako sa aking sarili.
May isang kumpanya ng ilang taon na ang nakalilipas na pangunahing nakatuon sa pagkakita sa Alzheimer ng mga nakaraang taon. Natapos nila ang nanalong kategorya. Kailangan kong sabihin sa iyo, tuwang-tuwa ako na nasangkot sila. Para sa akin, ang paggawa ng teknolohiya para sa mas mahusay at hindi ko binabawasan ito, ngunit ito ay mas mahusay kaysa sa isa pang dating app kung saan nagsisimula ka lamang kung paano kumonekta sa isang tao, na sa palagay ko ay mahalaga, ngunit hindi ito sa parehong antas ng, ngayon binabago namin ang paraan ng pamumuhay ng mga tao ng mas mahusay na kalidad ng pamumuhay. Maaari silang gumawa ng mga pagpapasya batay sa katotohanan na alam nila ang tungkol sa katotohanan na mayroon sila o hindi nila ito.
Sa palagay ko ang ilan sa mga bagay. Pagkatapos sa sandaling magsimula kaming magtrabaho sa mga kumpanya, marami kaming coaching sa kanila. Gusto ko sa paghahanda sa entablado - ito ay isang palabas. Sa panahon ng kaganapan nais namin ang mga kumpanya na maging sa kanilang pinakamataas na antas, kaya aktwal kaming nagtatrabaho sa kanila. Ginagawa namin ang tatlo hanggang limang tawag ng pre-event conference kung saan namin talaga silang coach sa kanilang pagtatanghal. Ang araw bago ang kaganapan, aktwal na gumawa kami ng isang bagay kung saan ginagawa namin ang isang rehearsal na teknolohiyang dry-run. Iyon ay isa pang malaking bagay.
Iyon ang mga malalaking uri ng pagtulak na ginagawa namin at muli para sa amin, ang susi ay sinusubukan lamang na makakuha ng mga tamang kumpanya na kasangkot at pagkatapos ay makahanap ng isang paraan upang matiyak na sila ay maipakita. Kung makakatulong ka, sa huli ay makakatulong sila sa mas malaking kaganapan. Sa palagay ko ay pinahahalagahan nila ang uri ng suporta sa kahabaan.
Eric Kavanagh: Napakaganda. Mga tao, nakikipag-usap kami kay Chris Valentine. Ang deadline ay ika-7 ng Nobyembre, 2014 upang makakuha ng mga application na iyon. Magsagawa lang ng isang paghahanap sa Google para sa South By Southwest Accelerator. Ito ay sa ilalim ng mga interactive na sangkap, kaya sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, maraming salamat sa iyong oras.
Chris Valentine: Maraming salamat. Ako talaga, talagang pinahahalagahan ang pagkakataon. Magandang makita ka ulit.
