Talaan ng mga Nilalaman:
Kahulugan - Ano ang kahulugan ng Anim na Sigma?
Ang anim na Sigma ay isang diskarte sa pamamahala ng negosyo na orihinal na nabalangkas ng Motorola USA noong 1986. Ang anim na Sigma ay naglalayong mapagbuti ang kalidad ng mga output ng proseso sa pamamagitan ng paghiwalay at pag-alis ng mga sanhi ng mga depekto, sa gayon pagliit ng pagkakaiba-iba sa mga proseso ng paggawa at negosyo.
Ang anim na Sigma ay nalalapat ng isang pangkat ng mga diskarte sa pamamahala ng kalidad at lumilikha ng isang espesyal na imprastraktura ng mga mapagkukunan ng tao sa loob ng samahan (tulad ng Black Belts o Orange Belts) na mga propesyonal sa mga pamamaraan na ito. Ang bawat proyektong Anim na Sigma na ipinatupad sa loob ng isang organisasyon ay nananatili sa pamamagitan ng isang tiyak na pagkakasunud-sunod ng mga hakbang at may sukat na mga layunin sa pananalapi, tulad ng pagbawas ng gastos o pag-optimize ng kita.
Ipinapaliwanag ng Techopedia ang Anim na Sigma
Ang terminong Anim na Sigma ay nagmula sa mga expression na nauugnay sa industriya at istatistika na representasyon ng mga pang-industriya na proseso.
Ang anim na Sigma ay nakatuon sa pagpapabuti ng proseso. Anumang mga customer na nakikita mula sa isang kumpanya ay mga output ng isang hanay ng mga proseso ng negosyo. Sa katunayan, masasabi na ang isang kumpanya ng Anim na Sigma ay tiningnan ang mga hindi magandang resulta bilang mga sintomas ng hindi maayos na dinisenyo na mga proseso na gumagawa ng mga pagkakamali sa proseso. Ang anim na pamamaraan ng Sigma ay nagbibigay ng isang dami ng pag-unawa sa ugnayan sa pagitan ng mga proseso ng proseso at mga proseso ng pag-input. Ang pangunahing pormula ay simple: Ang output ng isang proseso ay isang function ng isang hanay ng mga input ng isang proseso (Y = f (x's)). Ang isang extension ng formula na ito ay ang mga sumusunod:
Y = f (x1, x2, …, xk)
Kung saan ang Y ang output at ang Xs ang mga input - Sa madaling salita, "Y ay isang function ng Xs."
Ang pangunahing pokus ng Anim na Sigma ay pera. Ang isang kumpanya ay maaaring lumikha ng pera sa tatlong paraan: paglago ng linya ng linya (pagiging produktibo), pag-unlad ng linya (paglago) at pag-freeze ng cash. Samakatuwid, ang lahat ng Anim na proyekto ng Sigma ay dapat na maiugnay sa istratehiya ng organisasyon at nakadirekta sa mga target na paglago, target ng cash at target ng produktibo.
