Ano ang modelo ng kakayahan sa kapanahunan (cmm)? - kahulugan mula sa techopedia

Kahulugan - Ano ang ibig sabihin ng Kakayahang Maturity Model (CMM)?

Ang Kakayahang Maturity Model (CMM) ay isang pamamaraan ng teknikal at cross-disiplina na ginamit upang mapadali at pinuhin ang mga proseso ng pag-unlad ng software at pagpapabuti ng system. Batay sa Process Maturity Framework (PMF), ang CMM ay binuo upang masuri ang mga kakayahan ng pagganap ng mga kontratista ng gobyerno.

Ang CMM ay isang benchmark na ginamit upang ihambing ang mga proseso ng organisasyon. Ito ay regular na inilalapat sa larangan ng IT, commerce at gobyerno upang mapadali ang mga proseso ng lugar ng negosyo, tulad ng software engineering, pamamahala sa peligro, pamamahala ng proyekto at engineering ng system.

Ang Carnegie Mellon University (CMU), na siyang CMM patent registrant, ay nagbibigay ng pangangasiwa ng CMM sa pamamagitan ng Software Engineering Institute (SEI).

Ipinapaliwanag ng Techopedia ang Kakayahang Maturity Model (CMM)

Ang CMM ay nagpapatakbo ayon sa mga sumusunod na konsepto:

• Mga pangunahing lugar ng proseso (KPA): Sumangguni sa isang pangkat ng mga aktibidad na ginamit para sa tagumpay ng layunin.
• Mga Layunin: Sumangguni sa epektibong pagpapatupad ng KPA, na nagpapahiwatig ng kakayahan sa kapanahunan at tinutukoy ang mga parameter ng KPA at hangarin.
• Mga karaniwang tampok: Sumangguni sa pagganap ng KPA na pangako at kakayahan, ginanap na aktibidad, pagsukat, pagpapatunay at pagpapatunay.
• Mga pangunahing kasanayan: Sumangguni sa mga sangkap ng imprastraktura na ginamit upang mapadali ang pagpapatupad at pagpapatupad ng KPA.
• Mga antas ng pagkabigo: Tumutukoy sa isang proseso ng limang antas, kung saan ang pinakamataas na antas ay isang perpektong estado, at ang mga proseso ay sistematikong pinamamahalaan sa pamamagitan ng pag-optimize at patuloy na pagpapabuti.

Ang mga sumusunod na yugto ng CMM ay tumutukoy sa mga kakayahan sa pamamahala ng proseso ng isang organisasyon:

• Paunang Balita: Isang hindi matatag na proseso ng kapaligiran ay ibinigay. Ang pagbabago ng pabago-bago ngunit hindi pa nakontrol ay nangyayari sa yugtong ito at ginagamit sa isang hindi makontrol at reaktibo na pamamaraan.
• Maaari itong ulitin: Ito ay isang yugto ng mga paulit-ulit na proseso na naghahatid ng pare-pareho ang mga resulta. Ang mga pangunahing pamamaraan sa pamamahala ng proyekto ay paulit-ulit na itinatag para sa patuloy na tagumpay.
• Tinukoy: Ang yugtong ito ay nakapaloob sa mga dokumentado at tinukoy na mga pamantayan na nagbabago sa paglipas ng panahon at nagtataguyod ng itinatag na pagkakapare-pareho ng pagganap.
• Pinamamahalaan: Ang yugtong ito ay gumagamit ng mga sukatan ng proseso at epektibong kinokontrol ang proseso ng AS-IS. Ang pamamahala ay naaayon at inaayos sa mga proyekto nang walang paglihis ng pagtutukoy. Ang kakayahan ng proseso ay nakatakda mula sa antas na ito.
• Pag-optimize: Ang huling yugto ay nakatuon sa patuloy na pagpapabuti ng pagganap ng proseso sa pamamagitan ng makabagong at pagtaas ng teknolohikal na mga pagpapabuti.