T:
Ano ang ilang mga alalahanin na maaaring magkaroon ng mga kumpanya ng isang "pag-angat at paglipat" na diskarte sa ulap?
A:Ang proseso ng "pag-angat at paglipat" para sa ilang mga hanay ng mga workload o data environment ay karaniwang tinukoy bilang isang proyekto na sadyang naglalayong "maiangat" ang mga operasyon sa labas ng ilang kapaligiran at pagkatapos ay "ilipat" ito sa ibang - halimbawa, isang paglipat ng ilang mga gawain at gawain mula sa mga nasasakup patungo sa mga nasasakupang lugar, o isang paglipat ng mga operasyon ng data mula sa isang sentro ng data patungo sa isa pa. Ang mga alalahanin na maaaring kasangkot ng mga kumpanya ang ilan sa mga nuts at bolts kung paano maaaring gumana ang naturang paglipat.
Ang ilang mga alalahanin sa pag-angat at paggalaw ay nauugnay sa ideya na hindi ito simpleng tulad ng tunog na "i-cut at i-paste" ang mga operasyon ng system sa isang bagong sistema. Kadalasan, ang isang pag-angat at paglipat ng diskarte ay magsisimula nang walang sapat na dokumentasyon ng mga kinakailangan, o disenyo ng pagpapatakbo. Kung kinakailangan ang mga ito sa kalaunan, maaari itong magtapon ng proyekto ng unggoy sa proyekto.
Ang iba pang mga problema sa pag-angat at paglipat ay nagsasangkot ng mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawang mga kapaligiran na pinag-uusapan. Ang isang proyekto ay maaaring gumana nang maayos sa isang nasasakupang lugar o orihinal na sistema ng pamana, sapagkat ang sistemang iyon ay mayroong lahat ng mga tamang mapagkukunan, ngunit maaaring hindi ito gumana nang maayos sa isang bagong lokasyon. Ang isang napakahusay na pagkakatulad ay magiging sa isang bahay-bahay: mayroong anumang bilang ng mga kadahilanan na maaaring gumawa ng isang halaman na umunlad sa isang palayok kaysa sa iba pa.
Ang iba pang mga alalahanin na may pag-angat at paglipat ay kailangang gawin sa mga likas na problema sa orihinal na proseso: madalas na ang ideya na sa isang pag-angat at paglipat, walang pagsisikap na ayusin ang mga problema bago ang paglipat. Iiwan nito ang mga problemang ito sa paglulubog ng proyekto sa bagong kapaligiran, at nagiging sanhi ng magulong gulo habang sinusubukang ipatupad at i-scale ng mga stakeholder ang bagong sistema. Ang VMware vExpert Eric Wright, na sumusulat para sa blog na Turbonomic, ay gumagawa ng isang pagkakatulad para sa problemang ito pati na rin: ang pagkakatulad ng isang gumagalaw na kumpanya na "nag-aangat at nagbabago" na mga lalagyan na puno ng basurahan o labi, na naghahatid ng mga sangkap na basura sa isang patutunguhan. Ang ideya na may pag-angat at paglipat ng IT ay ang mga resulta ay maaaring kasangkot sa walang saysay na mga jumbles ng data, data na nawala sa mga sistema ng paghawak nito, o mga set ng data na nagpapalaki sa kanilang "tirahan."
Ang lahat ng ito ay mga potensyal na problema sa isang senaryo na "pag-angat at paglipat", na maaaring magkasalungat sa iba pang mga senaryo na tinawag, marahil, "ayusin at ipadala, " kung saan may mga paitaas na pagsisikap upang magdisenyo at perpektong mga sistema bago ang paglipat.
