Talaan ng mga Nilalaman:
Kung tungkol sa pag-uusap tungkol sa modernong lugar ng trabaho - lalo na ang lugar ng teknolohiya - wala nang higit na pagkakaiba kaysa sa debate tungkol sa kung aling henerasyon ng mga manggagawa, Gen X (ang ipinanganak sa pagitan ng 1960 at 1980) o Gen Y (mga ipinanganak sa pagitan ng 1981 at 2000). nagbibigay ng higit na halaga. Ang talakayan, na karapat-dapat sa paggalugad, ay tila laging nakukuha sa Gen Xers na humihingi ng pag-uudyok sa kanilang karapatan sa mas bata na katanggap-tanggap, habang si Gen Yers (tinatawag din na "Millennials") na kung saan ay kung paano hindi nakuha ito ng Gen X. Ngunit tulad ng mga hindi mapagpanggap na mga tinedyer ay dapat na magkakasama sa kanilang mapang-api, walang-ugnay na mga magulang, kailangang malaman ng Gen X at Gen Y - at kahit papaano ay makapagtapos ng trabaho.
Kung naniniwala ka sa media, ang Gen X at Gen Y ay nakikipagdigma sa lugar ng trabaho. Kailangan mong aminin na gumagawa ito para sa isang mahusay na kwento: Ang mga matatandang henerasyon ng mga manggagawa na naramdaman na banta ng isang mas bata (at mas mura) na manggagawa na inilipat ang mga ito sa isang hindi tiyak na ekonomiya, na nakakapit sa anumang bagay na ginagawang mas mahalaga sa kanila, na gagawa sila ng immune sa mga paglaho. Samantala, ang mga nakababatang manggagawa na gumagawa ng anumang makakaya upang mapatunayan na ang kanilang pamilyar sa teknolohiya ay lalampas sa aktwal na karanasan sa real-mundo upang maaari nilang mai-kickstart ang isang karera sa isang excruciatingly scrappy job market. (Para sa ilang pagbabasa sa background, tingnan ang Millennial at Tech Jobs: Isang Tugma na Ginawa sa Langit?)
Sa katunayan, ang sitwasyong ito ay maaaring napakahusay na umiiral, na nagpapatuloy sa ideya na ang Gen X at Gen Y ay aktwal na may mga katunggali na motibo. Ngunit hindi iyon ang buong katotohanan, sapagkat nagmumungkahi na mayroong lamang silid sa mesa para sa isa - alinman sa Gen X o Gen Y. Ang katotohanan ay ang digmaan sa pagitan ng Gen X at Gen Y ay hindi gaanong digmaan bilang isang pakikibaka para sa pagkakaisa. Sapagkat sa kabila ng lahat ng pagkabigo na maaaring maramdaman ng bawat grupo para sa bawat isa, ang kanilang mga kalakasan at kahinaan ay talagang umakma sa bawat isa at makakatulong upang lumikha ng isang mas mahusay na ekosistema sa lugar ng trabaho.
Gen X at Gen Y, Kumbaya
Isaalang-alang ang pangmatagalang halimbawa ng social media sa lugar ng trabaho. Maraming mga istatistika na naglalarawan kung paano ang mga manggagawa sa Gen X - at ang kanilang mga matatandang kaedad - ang nangunguna sa paraan pagdating sa pag-ampon ng teknolohiya sa social media at ang pinakamabilis na lumalagong demograpiko sa mga praktikal ng social media. Ito ay maaaring magmungkahi na ang Gen X ay hindi bababa sa bilang ng sanay sa teknolohiya at pagbabago tulad ng bantog na digital natives ng Gen Y. Sa flip side, ilang taon na ang nakalilipas, si Gen Y ang pinakamabilis na lumalagong demograpiko - sa katunayan, ang tanging demograpiko - iyon ang pag-ampon sa social media. Ano ang ibig sabihin ay ngayon na halos lahat ng Gen Y ay nagpatibay ng social media, wala nang silid para sa paglaki ng pag-ampon. Ito ay nagmumungkahi ng hindi bababa sa posibilidad na natutunan ng Gen Xers tungkol sa social media mula sa Gen Y.
Lumalawak ang balangkas.
Ang Tech Innovation Relay Race
Ito ay lumilitaw na, halos pagsasalita, ang teknolohiya na "digmaan" sa pagitan ng mga henerasyon ay talagang higit sa isang lahi. At kung ang lahi ay para sa pag-ampon at pag-aaral ng mga bagong teknolohiya nang mas mabilis, ang mga mas batang henerasyon ay palaging mananalo. Ang bawat sunud-sunod na henerasyon ay may isang knack para sa pagpili ng mga bagong teknolohiya at pamilyar sa kanila, pag-adapt ng mga ito upang matugunan ang kanilang mga pangangailangan, paghahanap ng mga bagong paraan upang magamit ang mga ito, at, sa huli, makabagong ito - o, minsan, pag-scrap ng mga bagong uso nang buo at paglikha ng isang bagay Mas mabuti. Ito ang makabagong-likha na ito mula sa mga mas batang henerasyon na madalas na pinipilit ang teknolohiya at, bilang isang resulta, negosyo.
Ngunit ang lahi ay hindi nagtatapos lamang sa ideasyon, pagbabago o kahit na pag-ampon; natapos ang lahi kapag ang mga tao (o sa kasong ito, mga negosyo) ay nakakita ng halaga sa pagsubok ng isang bagong bagay. Ito ay higit pa sa isang relay na lahi at hindi makumpleto ito ni Gen Y nang walang tulong ng kanilang mga bosses at mentor, na maaaring magdala ng baton sa linya ng pagtatapos.
Ang mga Gen X at mas matandang manggagawa, na sa paglipas ng mga taon o dekada ay pinagkatiwala sa responsibilidad at kapangyarihan ng paggawa ng desisyon, ay karaniwang mayroong maraming mga tagumpay at kabiguan sa ilalim ng kanilang sinturon, pati na rin ang unang-kamay na kaalaman sa kung ano ang nagtrabaho at kung ano ang hindi nagtrabaho - at bakit. Higit pa sa isang malakas na argumento para sa isang ideya, ang mas may karanasan na manggagawa ay humihingi ng ebidensya pati na rin ang maalalahanin na pananaliksik at pagsusuri upang makabuo ng isang nakakahimok na kaso sa negosyo. Sa pagtatapos ng araw, ang mga mas matatandang henerasyon na malamang na may kapangyarihan ng paggawa ng desisyon upang maipadangat ang ideya - o papatayin ito sa mga track nito. Iyon ang isang kapangyarihan na hindi nakukuha ng karamihan sa mga manggagawa sa Gen Y, dahil maaga pa ito sa kanilang karera. (Si Gen Y ay nahaharap sa ilang pangunahing kritisismo sa lugar ng trabaho. Sa Henerasyon Y, Sa palagay Ko Mayroon kaming mga problema.)
Bilang isang miyembro ng Gen Y, ilang beses ko nang pinapatakbo ang relay race na ito sa aking karera. Nang pumasok ako sa workforce ng buong oras noong 2008, nagtrabaho ako sa isang maliit na startup ng tech na B2B na umasa lamang sa tradisyonal na benta at marketing. Nang magamit ko ang MySpace sa grade school at pumila sa Facebook at Twitter kaagad sa kolehiyo, naramdaman kong ganap na komportable sa mga social network. Sa oras na ito, ang paggamit ng social media para sa negosyo ay isang ligaw na bagong hangganan at marami sa mga platform na mga pangalan ng sambahayan ngayon ay hindi pa rin kilala, ngunit ako, tulad ng marami sa aking mga kapantay, na hinala na ang social media ay magiging isang mahalagang channel para sa mga komunikasyon sa negosyo. at marketing
Sa kasamaang palad, ang aking degree ay hindi magbigay ng kasangkapan sa akin sa matatag na bokabularyo ng negosyo na tiyak sa aking kumpanya at industriya, na natuklasan ko na eksaktong kailangan ko upang maiparating ang halaga ng negosyo ng aking ideya upang maglaan ng mas maraming oras sa marketing ng social media. Ang aking boss, isang Gen Xer at isang may karanasan na nagmemerkado at tindera, ay nais na malaman ang higit pa. Hindi niya binubully na ihagis ang kanyang suporta sa likod ng isang ideya nang walang isang estratehikong plano sa lugar, kaya hiniling niya ang isang detalyadong mungkahi na magpapaliwanag kung paano mas mahusay ang ginugol sa paggawa ng marketing sa social media kaysa sa malamig na pagtawag at pagpapadala ng mga mailer. Kaya't halos tatlong buwan lamang sa aking unang trabaho, naihatid ko ang aking unang panukala, isang 20 na pahina na nagbibigay ng sunud-sunod na detalye tungkol sa kung ano ang akala kong kailangang gawin ng kumpanya, kung paano namin kailangan gawin at ang mga potensyal na benepisyo at panganib kasangkot. Nag-highlight din ako ng mga case study upang suportahan ang aking mga paghahabol.
Dinala ito ng aking boss sa aming CEO ng baby boomer para sa pag-apruba at, sa kanyang pagpapala, inilunsad namin ang aming unang kampanya sa social media, na pinangunahan ko. Ngunit narito ang bagay: Kahit na ito ay ang aking ideya, hindi ako maaaring kumuha ng kredito para sa buong bagay. Kung hindi ito para sa paggabay at pagmumuni-muni ng aking boss, baka hindi ako nakabuo ng isang komprehensibong diskarte at mga sukatan kung saan upang masukat ang tagumpay. At, nang walang pag-apruba ng pamamahala, hindi kailanman makikita ang ilaw ng araw.
Ito ay isang Karaniwang Layunin, Mga Tao
Ang pagpasok sa isang magkakasamang "relay race" kung saan ang parehong Gen X at Gen Y ay nakahanay at lumilipat patungo sa isang karaniwang layunin ay hindi kapani-paniwalang mahalaga sa kalusugan ng mga lugar ng lugar ng trabaho kung saan ang pagbabago at kahusayan ay hinihikayat. Kaya, habang ang mga nakababatang manggagawa sa Gen Y ay madalas na nag-decip dahil sa labis na tiwala, na nagtulak sa mga hangganan at pagtatanong sa awtoridad, dapat tingnan ng mga kumpanya na gamitin ang mga katangiang ito at i-stream ang enerhiya na ito sa pagiging makabago. Ang ganitong uri ng pagbabago-pagsaliksik ay likas na natural para sa mga mas batang manggagawa at makakatulong ito na maunawaan ang kanilang gawain at kung saan nais nilang lumipat sa kanilang mga karera. Habang naglalakbay sila sa kanilang unang buwan o taon sa trabaho, maaari silang matuklasan ang mga bagong tool o proseso na maaaring may halaga. Ang pakikipagtulungan sa mga ideyang ito sa isang mapagkakatiwalaan at may karanasan na tagapayo ay tumutulong sa mga mas bata na manggagawa na matukoy ang ROI, maunawaan ang mga natatanging sukatan para sa tagumpay at inaasahan ang mga hadlang sa kalsada na posibleng makatagpo nila. Nag-aalok din ang pakikipagtulungan ng Gen X mentor ng isang pagkakataon upang matulungan ang mga manggagawa sa Gen Y na mas mabilis na mapalago ang kanilang mga tungkulin at maging mas produktibo at mahalaga (at mas masaya!) Mga miyembro ng kanilang koponan.
Kung ang ideya ay may sapat na katibayan upang iminumungkahi na ito ay isang tagumpay, ang mga manggagawa sa Gen X ay dapat humingi ng tulong sa kanilang mga kasamahan sa Gen Y upang himukin ito upang makumpleto. Sama-sama, maaari nilang pag-aralan ang mga resulta at mas mahusay na maunawaan kung paano sumulong at maging mas makabagong sa hinaharap. Kung tagumpay ito, pareho silang makikibahagi sa kaluwalhatian ng isang trabaho na maayos; kung ito ay isang pagkabigo (AKA "karanasan sa pag-aaral") maaari silang pareho talakayin kung saan ito nagkamali - nang hindi tinuturo ang mga daliri.
Sa huli, walang digmaan sa pagitan ng Gen X at Gen Y sapagkat walang henerasyon ay maaaring lumipat nang matagumpay nang walang tulong ng iba. Ang pag-unlad ay tungkol sa pakikipagtulungan sa pagitan ng mga henerasyon ng mga empleyado upang lumikha ng mas pabago-bago at makabagong mga negosyo. Kapag nagawa nang maayos, nangangahulugan ito ng mas maraming kita. At kung mayroong anumang bagay na maaaring sumang-ayon ang parehong henerasyon, dapat iyon.
