Lumilikha ng iworld: isang kasaysayan ng mansanas

Mayroong, marahil, walang kumpanya sa mundo na nagbibigay inspirasyon sa mas maraming panatiko na debosyon bilang Apple. Mula 2001 hanggang 2011, ang kumpanya ay nagkaroon ng walang uliran na string ng mga produktong hit at mabilis na naging isa sa mga pinakamalakas na kumpanya sa lahat ng techdom. Ngunit tumagal ito ng maraming mga pagbabago (at ilang mga pagkabigo) upang maabot ng Apple ang tuktok. Narito, tingnan natin ang kasaysayan sa likod ng kamangha-manghang kumpanya ng kompyuter na ito.

Isang Kuwento ng Dalawang Steves

Nang walang pag-aalinlangan, ang Apple ay ang kwento nina Steve Jobs at Steve Wozniak - ngunit hindi sa pantay na mga bahagi. Ang dalawa ay sinimulan ang Apple nang magkasama noong Abril 1, 1976, kasama si Ronald Wayne, na dinala upang gabayan ang kanyang mga mas bata na kasama. Gayunpaman, siya ay pinakatanyag sa pagbebenta ng kanyang stake sa Apple nang mabuti bago magsimula ang kumpanya ng pagtaas ng meteoric, kaya nawawala sa isang malaking kapalaran - at naging isa sa mahusay na kasaysayan ng "kung ano." Ang core ng Apple, kung gayon, ay ang dalawang Steves., kasama ang Wozniak na nagtatayo ng mga makina at nagtinda sa kanila ng Trabaho.

Ang unang "Apple I" ay isang kit para sa pagbuo ng isang personal na computer. Ang mga gumagamit ay kailangang magdagdag ng keyboard at subaybayan ang kanilang mga sarili. Gayunpaman, bagaman ang Apple na ako ay na-target lamang sa merkado ng hobby, ito ay isang malaking tagumpay. Sa maagang yugto ng pagbebenta ng PC, walang merkado sa negosyo - o kahit na sa isang merkado ng consumer. Sa kabila nito, nagbebenta ang Apple ng sapat na mga yunit upang payagan ang kumpanya na makabuo ng Apple II. Ang bersyon na ito ay nagpakita ng isang malawak na pagpapabuti sa Apple I sa na ito ay kapwa kumpleto at pinapayagan ang mga hobbyist na lumikha ng kanilang sariling mga programa - isang bagay ang marami, at ibinahagi sa iba pang mga hobbyist. Pinakamahalaga, nakuha nito ang atensyon ng venture capital. Ang iniksyon na cash na ito ay nagpapahintulot sa Trabaho at Wozniak na umalis sa kanilang mga trabaho at simulang ilagay ang lahat ng kanilang oras sa kanilang bagong kumpanya.

Pagsasama, IPO at isang GUI

Opisyal na isinama ang Apple noong 1977; sa pamamagitan ng 1978, ito ay gumagawa ng higit sa $ 2 milyon sa kita na nagbebenta ng Apple II. Ang computer ay may ilan sa mga pinakamahusay na programa sa merkado, kabilang ang pinakaunang programa ng spreadsheet na tinatawag na VisiCalc (isang killer app para sa mga taong negosyante sa panahon nito). Mas mahalaga, ang bilang ng mga programa - kapwa mabuti at katamtaman - bilang sa daan-daang. Bago ang Apple II, karamihan sa lahat ng mga aplikasyon sa isang computer ay nilikha ng tagagawa ng hardware at ibinebenta gamit ang hardware. Ngayon, ang mga tao ay maaaring bumili ng isang Apple II, magdisenyo ng kanilang sariling programa at ibenta ito sa merkado ng libangan.

Ngunit sa kabila ng mga gilid nito sa mga karibal sa hanay ng mga magagamit na programa, ang Apple ay nahuhulog sa mga tuntunin ng hardware. Sa isang Disyembre 1979 na paglilibot ng Xerox PARC lab, pinanood ni Steve Jobs ang isang demonstrasyon ng bagong graphic na interface ng Xerox (GUI) ng Xerox. Ito ay marahil ang pinakamahalagang kaganapan sa mga unang taon ng Apple, dahil binigyan nito ang ideya ng Trabaho na maisasakatuparan bilang Macintosh Mouse. Ito ang una sa naturang aparato na tumama sa merkado, na nagbibigay sa Apple ng pagkakaiba-iba ng pagkakaroon ng inilunsad kung ano ang ngayon ay isang hindi nagaganyak na aparato sa computing.

Nakasakay pa rin sa lakas ng Apple II, nagpunta publiko ang Apple noong 1980, na gumawa ng maraming tao ng mga instant milyonaryo. Ang Apple II ay patuloy na nagdadala ng Apple sa loob ng maraming taon kasunod ng paunang pag-aalok ng publiko, ngunit nang ang Macintosh ay pinakawalan noong 1984, itinampok nito ang marami sa mga makabagong binago ng Xerox.

Mga Pag-crash at Pag-crash Tanggalin ang Mga Bomba

Noong 1981, na-crash ni Steve Wozniak ang kanyang pribadong eroplano at, bagaman siya ay makakasama pa rin sa Apple, hindi na siya naglaro ng pangunahing papel. Itinuturing na ni Steve Jobs ang puwersa sa pagmamaneho sa likod ng Apple sa oras ng aksidente, ngunit dahil sa kanyang hindi pantay na pamamaraan ng pamamahala ang lupon ng kumpanya ay naghahanap ng balanse.

Noong 1983, hinikayat ng Trabaho si John Sculley, ang henyo sa marketing na nakakita kay Pepsi na lumabas sa tuktok sa mga digmaan ng cola. Si Sculley at Jobs ay naiulat na nag-clash ng madalas - higit sa lahat dahil nakita ng Macintosh ang pagbabahagi ng merkado nito habang nagsimulang kumuha ng IBM ang industriya ng computer na tinulungan ng Apple na lumikha. Noong 1985, pinili ng lupon ang Sculley kaysa sa Trabaho at Trabaho na huminto sa Apple sa halip na tanggapin ang isang mas maliit na papel.

Pagkabigo sa pamamagitan ng Pagsusumula ng Mas kaunti

Bagaman ang panahon sa pagitan ng 1985 at 1997 ay madalas na nakikita bilang isang nawalang dekada para sa Apple, hindi ito lahat ng pagkabigo. Pinangasiwaan ni Sculley ang tagumpay ng orihinal na Mac at ang pagpapakilala ng mga Apple laser printer - isang pagbabago na kung minsan ay nagbibigay sa Apple credit para sa industriya ng paglalathala ng desktop. Siyempre, may ilang mga hindi gaanong matagumpay na mga produkto tulad ng Macintosh Portable at ang palaging in-production na Newton.

Sa katunayan, sinubukan ng Apple ang maraming magkakaibang mga linya ng produkto sa panahong ito sa isang pagtatangka upang makalabas ng mga personal na computer. Ang kumpanya ay nagbebenta ng mga computer sa isang mapagbigay na margin, ngunit para sa bawat Mac na nabili sa isang premium, maraming mas murang mga clon ng IBM na tumatakbo sa Windows ay lumilipad sa mga istante. Ang resulta ay, kahit na ang Apple ay kumita pa rin ng pera, hindi ito lumalaki nang mas mabilis tulad ng iba pang mga tech firms.

Ang Landas Bumalik sa Trabaho

Matapos umalis si Sculley noong 1993, na nag-iwan ng maraming maluwag na dulo na makakasakit sa Apple mamaya, si Michael Spindler ang pumalit. Ang kanyang buong oras sa Apple (1993-1996) ay ginugol sa paglalaro ng pagtatanggol habang ang mga clone ng IBM ay patuloy na gumaling at ang Windows ay nagtustos ng isang OS na hiwalay sa hardware. Ito ay napatunayan na isa sa mga mahina na lugar ng Apple na hindi nito kailanman pinaghiwalay ang OS nito sa Apple hardware. Para sa mga gumagamit, ito ay nangangahulugang kahit na nais ng isang tao ng Apple OS, hindi nila makuha ito nang hindi bumili ng mas mahal na computer ng Apple. Bukod dito, ang platform ng Macintosh bilang isang buo ay nagsisimula upang ipakita ang edad nito, kaya nagsimulang maghanap ang kumpanya ng isang muling pagdisenyo ng OS, kahit na ito ay naghahanap upang makahanap ng isang mapagkumpitensya na linya ng produkto.

Sa panahong ito, ang mga pakikibaka ng Apple ay patuloy na inihambing sa tagumpay sa Microsoft, sa kabila ng katotohanan na ang isa ay pangunahin ng isang tagagawa ng PC at ang isa pang kumpanya ng software. Noong 1996, si Spindler ay pinalitan ni Gil Amelio, na nagpasya na lutasin ang mga alaala ng OS ng Apple sa pamamagitan ng pagkuha ng isa na naisaalang-alang na matatag sa merkado. Sa puntong iyon, binili niya ang NeXT, isang kumpanya na itinatag ng walang iba kundi si Steve Jobs.

Sa kanyang oras na malayo sa Apple, ang Trabaho ay naging isang bilyunaryo sa pamamagitan ng pamumuhunan sa pre-IPO Pixar, at ginugol ang isang pulutong ng pagbuo ng NeXT computer hardware at outfitting ito ng isang GUI-based na GUI. Bumalik sa Trabaho ang mga Trabaho noong binili nito ang kanyang kumpanya at mabilis na pinatalsik si Amelio noong 1997 upang maging ang pansamantalang CEO.

Ang iEra

Sa loob ng isang taon na bumalik sa upuan ng pagmamaneho, nagtakda ang Trabaho tungkol sa muling pag-uli ng Apple at kunin ang ilan sa mga linya ng produkto na ito ay tinalikuran. Bahagi ng kanyang plano ay upang muling pagbigyan ang Apple ng pera mula sa pinakamalaking karibal nito, ang Microsoft. Namuhunan ang Microsoft ng $ 150 milyon sa Apple, binigyan ang Trabaho ng ilang pera upang makatrabaho. Nagtrabaho din ito para sa Microsoft dahil; sa pamamagitan ng pagpuksa ng karibal nito ay nagawang maiwasan ang mga anti-trust suit na maaaring lumitaw mula sa Justice Department.

Sa halip na ibagsak ang pera sa itim na butas na naging pananaliksik at pag-unlad ng Apple, pinutol ng mga Trabaho ang karamihan sa mga gastos sa operating ng Apple upang mag-focus ng mas maraming pera sa advertising. Nagresulta ito sa paglulunsad ng kampanyang "Mag-isip Iba" na kampanya, kasama ang aesthetically nakalulugod na iMac.

Sinimulan ng Apple na gawing muli ang mga PC, gamit ang matalino na marketing upang maibalik ang pokus sa malakas at magarang mga computer. Ang operating system ay na-upgrade din gamit ang teknolohiya mula sa NeXT upang lumikha ng Mac OS X. Ang parehong OS ay pinalakas ang isang matagumpay na linya ng mga laptop na may brand na mga iBook.

Nang sa wakas ay iniwan ng Apple ang mga ugat ng pagmamanupaktura ng PC sa 2001, ito ay isang tunay na punto ng pag-on para sa kumpanya, na sumailalim sa isang tunay na pagpapalawak bilang isang resulta. Ang iPod ay pinakawalan at isang mapanirang tagumpay, na naging pinakamahusay na nagbebenta ng MP3 player. Ang tagumpay ng aparatong ito ay nagtulak din sa Apple upang lumikha ng iTunes Store upang magbenta ng musika online - pagdaragdag ng isang di-tech na bisig ng tingi na lumago nang paputok bilang dibisyon ng iPod.

Ginawa ng iPod ang Apple ng isang bigat sa digital na nilalaman at mga mobile device. Bukod dito, ang koponan sa likod nito ay humantong sa iba pang mga groundbreaking product para sa Apple. Mula 2001 hanggang 2010, inilabas ng Apple ang iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), ang App Store sa iTunes (2008), iPhone 3GS (2009), ang iPhone 4 (2010) at ang iPad (2010).

Ang iba't ibang mga aparatong mobile ay kumuha din ng ibang pamamaraan sa software. Sa halip na bumili ng isang tradisyunal na pakete ng software, ang pag-install nito sa PC ng bahay at paglilipat ng mga pag-update sa aparato, ang mga gumagamit ay nagbayad ng isang mas maliit na presyo para sa isang nahubaran na bersyon ng isang programa na na-optimize para sa mga mobile device - aka isang "app". Ang App Store ay isinama sa tindahan ng iTunes at mabilis na lumaki habang ang mga taga-disenyo ay nahulog sa kanilang sarili upang lumikha ng mga bagong apps upang mapanatili ang mga gumagamit ng Apple.

Ang pagdidisenyo ng Hinaharap ng Pagkonsumo ng Nilalaman

Nakita ng iEra na dinala ng Apple ang mga pamantayan ng kagandahan at kakayahang magamit sa ilang mga kategorya ng teknolohiya. Ang Apple ay pinalawak at / o nilikha ang merkado para sa mga MP3 player, smartphone at tablet, habang pinapanatili pa rin ang isang makabuluhang tipak ng merkado ng computer. Matapos makita ang iPad 2 sa merkado noong 2011, inihayag ni Steve Jobs na siya ay nag-resign bilang CEO, ngunit magpapatuloy bilang solong chairman ng board. Namatay siya noong Oktubre ng parehong taon.

Patuloy na namamahagi ng Apple ang marami sa mga merkado nito, kabilang ang mga tindahan ng iTunes at App pati na rin ang mga pisikal na produkto. Ang pokus nito sa kagandahan at kakayahang magamit ay pinapayagan ito upang mapanatili ang isang malusog na margin ng kita kaysa sa marami sa mga kakumpitensya nito, habang lumilikha din ng isang legion ng mga tapat na tagahanga. Mas mahalaga, marahil, ang pangingibabaw nito sa mga mobile device ay nagpapahintulot sa Apple na magtakda ng ilan sa mga patakaran sa lupa para sa pagkonsumo ng nilalaman - kabilang ang kung nagbabayad ang mga gumagamit para sa ilang mga uri ng nilalaman (at kung magkano).

Ang Hinaharap ng Apple

Magkakaroon ng mga katanungan tungkol sa hinaharap ng Apple na lampas sa Trabaho at sa mga darating na taon, ngunit ang isang string ng mga produktong homerun ay iniwan ang mahusay na posisyon sa Apple upang manguna sa anumang merkado - o mga merkado - pipiliin nito.