Talaan ng mga Nilalaman:
- Kahulugan - Ano ang kahulugan ng Project Manager (PM)?
- Ipinapaliwanag ng Techopedia ang Project Manager (PM)
Kahulugan - Ano ang kahulugan ng Project Manager (PM)?
Ang isang tagapamahala ng proyekto ay ang taong responsable para sa pamumuno ng isang proyekto mula sa umpisa nito hanggang sa pagpapatupad. Kasama dito ang pagpaplano, pagpapatupad at pamamahala ng mga tao, mga mapagkukunan at saklaw ng proyekto. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay dapat magkaroon ng disiplina upang lumikha ng malinaw at makakamit na mga layunin at makita ang mga ito hanggang sa matagumpay na pagkumpleto. Ang tagapamahala ng proyekto ay may buong responsibilidad at awtoridad upang makumpleto ang itinalagang proyekto.
Ang posisyon ng isang tagapamahala ng proyekto ay maaaring magtapos sa pagkumpleto ng itinalagang proyekto, o maaaring ito ay isang semipermanent na posisyon para sa isang limitadong oras o hanggang sa isang paunang natukoy na iskedyul sa iskedyul ng proyekto o yugto ng pagkumpleto.
Maraming mga sertipikasyon na inaalok sa pamamahala ng proyekto mula sa iba't ibang mga samahan. Kasama dito ang Project Management Professional (PMP), Certified Associate in Project Management (CAPM) at Program Management Professional (PgMP).
Ipinapaliwanag ng Techopedia ang Project Manager (PM)
Ang mga responsibilidad ng isang manager ng proyekto ay kinabibilangan ng pangkalahatang pamamahala, ngunit bihirang siya ay direktang kasangkot sa mga aktibidad na aktwal na gumagawa ng resulta. Pinangangasiwaan din ng posisyon ang anumang mga nauugnay na produkto at serbisyo, mga tool sa proyekto at pamamaraan upang matiyak na mabubuting kasanayan. Bilang karagdagan, ang mga tagapamahala ng proyekto ay may pananagutan para sa pag-recruit at pagbuo ng mga koponan ng proyekto, at paggawa ng mga projection tungkol sa mga panganib at kawalan ng katiyakan ng proyekto.
Ang pamamahala ng mga relasyon at personalidad ay isang malaking bahagi ng pagiging isang tagapamahala ng proyekto. Dapat gumana, magplano at makipag-usap nang maayos ang mga koponan. Ang kakayahang makipagtulungan at mapanatili ang matagumpay na mga relasyon sa miyembro ng koponan ay mahalaga. Ang pagkaguluhan, salungatan at matapat na hindi pagkakasundo ay bahagi ng proseso ng malikhaing, ngunit dapat tiyakin ng manager ng proyekto na hindi ito sirain ang proyekto. Ang pagtiyak na ang mga miyembro ng koponan ay nakakaramdam ng pagpapahalaga, pagkilala at pagpupuri ng higit na mahusay na gawain, at pagpapanatili ng isang kalidad na kapaligiran sa pagtatrabaho para sa lahat ng mga miyembro ng koponan ay makakatulong sa pagsisikap ng pamamahala ng tao.
