4 Nangungunang mga kumpanya ng tech na nabigo, nakaligtas (at kahit na umunlad)

Lahat ng tao ay nangangarap tungkol sa paghagupit sa malaking jackpot na ito: isang napakalaking tanyag na app, isang laro na nakakahumaling na ang mga bata at mga magulang ay lumaban sa oras ng paglalaro, isang blog na may libu-libong mga regular na tagasunod, o isang website na nakakakuha ng milyon-milyong mga bisita bawat araw. Tumitingin ang mga tao sa Angry Birds at ngayon at ipinapalagay na ang mga tao sa likod nila ay mga tagumpay sa magdamag, na-catapulted mula sa pagiging malalim hanggang sa tech superstardom.

Ngunit kung pinag-uusapan mo ang tungkol sa mga programmer na napansin ng mga venture capitalists o mga startup na superstar sa Internet, narito ang katotohanan: Walang mga magdamag na mga kwentong tagumpay.

I-clear lang natin ang tungkol sa isang bagay: Ang pagkabigo ay tumagos. Ngunit dahil hindi maiiwasang, isaalang-alang ito ng isang pagkakataon upang matuto, matuto upang mabigo nang mas madalas at, sa huli, magtagumpay. Suriin ang mga araling ito mula sa ilan sa mga pinakamalaking kumpanya ng tech sa buong mundo. Nalaman nila ang mga araling ito sa mahirap na paraan, kaya siguro hindi mo na kailangang.

Rovio: Subukan, Subukan ulit

Maraming tao ang nagkakamali na ipinapalagay na ang Rovio Entertainment, isang Tapos na video game developer at ang tagalikha ng "Angry Birds, " ay isang magdamag na tagumpay. Sa katotohanan, ang Angry Birds ay ang ika-52 na laro na inilunsad ng tagagawa ng software. Sa katunayan, ang kumpanya ay gumugol ng higit sa walong taon na nagtatrabaho sa iba pang mga laro - at hindi isa sa mga ito ang naging malaki. Marahil ay naririnig mo ang tungkol sa o kahit na naglaro sa "Kailangan para sa Bilis ng Carbon", "Collapse Chaos" at ang "Madidilim na Takot" na serye, ngunit kahit na ito ay hindi malaking tagumpay.

Kahit na ang "Angry Birds" ay pinakawalan, ang unang tatlong buwan ay excruciatingly mabagal para sa Rovio. Ngunit ang kumpanya ay patuloy na nagtatrabaho hanggang sa ang larong goofy na ito sa wakas ay nahuli sa - malaking oras. Noong Marso 2011, inihayag ni Rovio na nakatanggap ito ng pondo sa tune na $ 42 milyon. Ang kumpanya ay pinagsama din ang paninda ng "Angry Birds" kasama ang mga t-shirt at pinalamanan na mga laruan. Noong 2012, ang "Angry Birds Space" ay naging pinakamabilis na nagbebenta ng mobile na laro sa lahat ng oras kapag iniulat na na-download ng higit sa 50 milyong beses sa unang 35 araw pagkatapos ng paglulunsad nito.

Ang Aralin: Ang pagbuo ng isang hit na produkto ay nagsasangkot ng isang kumbinasyon ng katalinuhan at pipi na swerte. Pagkakataon na natutunan ni Rovio ng ilang mga bagay sa pagbuo ng 51 iba pang mga laro na inilabas bago ang "Galit na Mga Ibon" -lessons na sa kalaunan ay tumulong sa kumpanya na bumuo ng isang laro na wastong kumbinasyon ng nakakatawa, kakatwa at sadyang nakakahumaling. (Matuto nang higit pa tungkol sa kumbinasyon ng mga kadahilanan na ginagawang matagumpay ang mga video game sa 5 Mga Sikolohikal na Trick na Ginagamit ng Mga Larong Video upang Panatilihin kang Naglalaro.)

YouTube: Ang Sikat ay Hindi Parehong Tulad ng Pakinabang

Mahigit sa anim na taon na ang nakalilipas, ang YouTube ay gumawa ng mga pamagat nang ito ay binili ng search sa Google para sa isang kamangha-manghang $ 1.65 bilyon sa stock. Gayunpaman, naging malinaw, kahit na sa Google sa timon, hindi lang kumita ang YouTube.

Sa puntong iyon, sinubukan ng Google ang halos lahat upang samantalahin ang mataas na trapiko ng YouTube. Bilang ito lumiliko, ito ay isang magandang bagay na hindi tumigil ang Google sa paggalugad ng mga alternatibo hanggang sa natagpuan nito ang isang sistema na nagtrabaho.

Ang mga kasosyo sa premium, o yaong nag-upload ng mga komersyal na video, ay nagsimulang lumabas sa YouTube. Halimbawa, binabayaran ng Warner Music at Sony ang YouTube upang mag-host ng kanilang mga video sa musika

Ayon sa Fool.com, ang mga kasosyo sa premium ay maaaring mag-upload ng mas mahabang mga video nang walang mga paghihigpit sa pag-upload, na ginagawang posible para sa kanila na mag-upload ng mga buong pelikula.

Dahil sa pag-agos ng nilalaman ng gumagamit at komersyal, ang mga advertiser ay malapit na kumatok sa pintuan. Inihayag ng Google na hanggang sa 2012, 98 ng Top 100 na mga ad ng Ad Age ang nagpatakbo ng mga kampanya ng ad sa YouTube.

Ang Aralin: Pagdating sa Internet, nakakatulong itong maging tanyag, ngunit hindi iyon sapat na sapat upang matiyak ang kakayahang kumita. Sa kaso ng YouTube, ang pagpupursige at talino sa paglikha ay nagdala ng site sa susunod na antas. (Ang isa sa mga pangunahing lakas ng YouTube ay mga video na viral. Dagdagan ang nalalaman tungkol dito sa Gabay ng Isang Simula sa Mga Memorya ng Internet.)

Atari: Huwag Magpahinga sa Iyong Mga Linya

Ang Atari ay itinatag noong 1972 at sa lalong madaling panahon ay naging matagumpay. Ang pinakatanyag ng tagumpay nito ay ang paglulunsad ng Atari 2600 gaming console, na pinalakas ng mga klasikong laro, tulad ng "Pac Man", "Space Invaders" at "Missile Command", bukod sa iba pa. Ngunit ang kumpanya sa lalong madaling panahon ay gumawa ng isa pang maling pag-andar. Bakit? Karaniwang nakasakay ito sa mga pakpak ng katanyagan at gumawa ng mga produktong walang kakulangan.

Una sa listahan ay isang laro na tinatawag na "ET: The Extra Terrestrial". Inaasahan ni Atari na ang tagumpay ng pelikula at ang sariling reputasyon ay makakatulong na ibenta ang laro. Sa kasamaang palad, hindi ito nabuhay hanggang sa hype - Ito ay isa sa pinakamalaking mga pagkabigo sa komersyal na video game sa kasaysayan (at mga manlalaro sa oras na tinawag na ito ang pinakamasamang laro kailanman).

Ang Atari ay tumalbog din pagdating sa pagkuha ng mga bagong console sa merkado, at walang kamali-mali na pinakawalan ang dalawang napaka-hindi kapani-paniwala na mga console - ang Atari 5200 at Atari 7800. Ang maling pag-iisip na ito ay pinalaki ng ilang matigas na kumpetisyon mula sa Sega at Nintendo.

Kahit na hindi nakuha ni Atari ang dating posisyon sa pinuno ng industriya ng video game, buhay pa rin ito ngayon at pag-aari ng Atari Interactive, isang buong pag-aari ng subsidiary ng Pranses na publisher na Atari, SA.

Ang Aralin: Ituring ang tagumpay hindi lamang bilang isang beses na kaganapan kundi bilang isang proseso. Sa mabilis na pagbabago ng mundo ng tech, ang isang kumpanya ay kasing ganda lamang ng huling produkto nito.

Apple: Hakbang Paalis mula sa Iyong Comfort Zone

Noong 1996, tila lumalabas na ang Apple. Nang walang isang plano sa marketing o isang mahusay na pinuno sa helm, ang lahat ng kumpanya ay may mga mamahaling computer na nabigo upang maisagawa pati na rin ang kanilang mas murang kumpetisyon.

Ngayon, gayunpaman, ang Apple ay isa sa pinakamataas na pinahahalagahan na mga kumpanya sa buong mundo.

Anong nangyari?

Mayroong dalawang mga bagay na minarkahan ang pag-ikot ng kumpanya mula sa pagiging isang kabiguan ng abject sa pagiging isa sa pinakamatagumpay na kumpanya sa mundo. Ang isa ay ang pagbabalik ni Steve Jobs, ang tagapagtatag nito, na nag-unceremoniously na nagbitiw sa 1985. Pinangunahan ng mga Trabaho ang Apple sa pagbabalik nito sa kita sa pamamagitan ng paggamit ng parehong simbuyo ng damdamin na ipinakita niya noong mga unang taon ng kumpanya.

Ang iba pang aspeto sa pag-ikot ng kumpanya ay ang paglipat nito sa personal na aparato ng digital na aparato. Habang hindi tinalikuran ng Apple ang paggawa ng mga computer, napagtanto na hindi ito maaaring pumunta sa head-to-head sa Microsoft. Sa halip, napagpasyahan nitong harapin ang isang medyo hindi nabuo na harapan sa pamamagitan ng pagtapak sa mga personal na digital na aparato na kalaunan ay naging sikat ang kumpanya: iPhone, iPod, iPad.

Alalahanin na ito ay isang mapanganib na paglipat para sa Apple dahil hindi ito ang unang kumpanya na hindi pang-computer; ang karangalan na iyon ay hawak ng isang de-koryenteng sasakyan na naka-codenamed Gravenstein. Masuwerte para sa Apple, ito ay isang ideya sa groundbreaking sa mundo ay higit pa sa handa na bilhin.

Marahil ang pinakadakilang pamana ni Steve Jobs ay hindi lamang ang pang-teknolohikal na gawa sa paggawa ng isang bagay na tanyag sa maraming mga aparato ng Apple, ngunit kung paano ipinagpatuloy ng Apple ang mga panganib. Alam na ang isang tao ay maglagay ng isang MP3 player sa isang telepono, mahalagang sinira ng Apple ang iPod na negosyo nito nang bigyan ang parehong mga kakayahan sa iPhone. Bilang isang resulta ng kakayahang manatili sa paggupit, sa anumang naibigay na araw, mas maraming mga iPhone ang ibinebenta kaysa sa mga sanggol na ipinanganak.

Ang Aralin: Tingnan kung ano ang gumagana at gumawa ng higit pa sa mga ito. Pagkatapos isaalang-alang kung ano ang hindi gumana at maghanap ng mga solusyon, kahit na nangangahulugan ito ng pagsira sa mga nakamit na nakaraan. (Matuto nang higit pa tungkol sa Apple sa Paglikha ng iWorld: Isang Kasaysayan ng Apple.)

Sa Pagkabigo

Masisiguro namin na wala sa mga kumpanyang ito ang naganap sa kabiguan nito. Oo, hindi nila maiiwasang natutunan mula sa kanilang mga pagkakamali, ngunit sa kasamaang palad, walang paraan sa paligid ng katotohanan na ang mundo ng negosyo ay nagtatanghal ng isang taksil at masakit na kurba sa pag-aaral. Ang punto ay, ang pinakamahusay na mga kumpanya ay nabigo - madalas na maraming beses - at nagtagumpay pa rin sa matirang buhay, o kahit na umunlad. Kaya kumuha ng isang pahina mula sa kanilang libro at alamin hindi lamang mula sa kanilang mga pagkakamali - kundi ang iyong sarili rin.