Talaan ng mga Nilalaman:
Madalas akong nalito sa katotohanan na ang karamihan sa mga kagawaran ng IT ay gumagawa ng isang napakahusay na trabaho sa pang-araw-araw na mga bagay na hinilingang gawin. Ibig kong sabihin, maraming nangyayari sa isang departamento ng IT bawat araw at sa paanuman ay tila magagawa natin itong magawa. Gayunpaman, pagdating ng oras upang gumawa ng isang malaking proyekto ng IT, para sa ilang mahiwagang dahilan, ang mga bagay ay tila magkakahiwalay, na kakaiba na isinasaalang-alang ang kahalagahan ng teknolohiya ng impormasyon. Sa lahat ng madalas na hindi namin ginagawa ang proyekto sa oras o sa badyet. Bakit marami tayong kahirapan sa mga ganitong uri ng mga proyekto?
Ano ang Maling Sa Mga Diskarte sa Pamamahala ng Proyekto?
Harapin natin ito: may mali sa malalaking proyekto ng IT. Maaari mong tingnan ang iba't ibang mga pag-aaral na nasa labas, ngunit lahat sila ay nagsasabi sa amin ng parehong bagay. Kadalasan, ang mga malalaking proyekto ay nag-crash at sumunog. Ang pinakabagong mga istatistika na nakita ko ay nagsabi sa akin na humigit-kumulang na 70 porsyento ng mga malalaking proyekto sa IT ay hindi nakumpleto sa oras o sa badyet.
Kaya ano ang nangyayari dito? Ito ay lumiliko na ang isa sa aming pinakamalaking problema ay na ang paraan ng pamamahala ng aming mga proyekto sa IT ay lahat ng mali. Ang sining ng pamamahala ng proyekto ay na-set up upang pamahalaan ang mga bagay tulad ng mga linya ng pagpupulong at iba pang mga paulit-ulit na gawain. Gayunpaman, ang paraan na ginagawa namin ang mga bagay sa isang departamento ng IT ay hindi maaaring maging naiiba: kami ay nagpapatakbo ng lubos na dinamikong mga samahan.
